在 IT 界诸多年后，感悟颇多。早些年，对中国IT的概括就是”浮躁”，这也是没有办法的事情，现在背负这么大的压力去赶超，而资源、物质又如此紧张，不急躁是不太可能的。
而最近通过学习和总结，从中国文化的角度，深度的发掘一下中国IT的发展。
一、失败和成功的概念
中国文化：失败是成功之母
西方文化：失败是决策或管理失误
事情肯定不可能一帆风顺，要总结其中的经验。
但如今的IT，如果不做充分的准备，随便就莽撞的决策和执行，必然是失败。
二、投入的概念
中国文化：杀鸡不能用牛刀，崇尚以少胜多，四两拨千斤，相信小概率成功
西方文化：杀鸡要用牛刀，崇尚集中优势，以多胜少，保证必定成功
中国最崇尚的是”空城计”，是”赤壁之战”，是各种以少胜多，四两拨千斤的传奇故事和案例，实际这些案例成功的概率相当小，因此实际已经是一种戏剧化的事物（如果不是这样，也不会传唱那么久）
而西方文化强调的是，做事情必须是”千斤拨四两”，绝对的优势，绝对的投入，保证事物绝对成功，保证有把握的情况下才开始做！
三、测试的概念
中国文化：加强错误的测试与验证过程是一种资源浪费
西方文化：加强错误的测试与验证是成功的必然保证
从小，我们就被父母强调，最好就必须做到100分，99分，都不是最好的。
所以我们中国人，就认为做事情一定要做最好的，必须创造最好的事物，因此没有错误，也不需要（或忽视）测试，测试那就是说明事情本身没有做好，否则做好了事情，再去测试，实际是浪费！
而西方文化客观的认为，每个人可能都做到了99％的成功和完美，但越多的人在一起，错误概率就越大（0.99*.0.99……，100个.99的概率，实际正确率是36％），所以西方文化认为，事物必然是有瑕疵和漏洞的，因此测试是必须的。
四、奇迹与规律的概念
中国文化：相信奇迹，崇拜奇迹
西方文化：相信规律，不信奇迹
这点类似上面提到的第二点和第三点。
所以中国文化不少时候相信各种无规律的奇迹会发生，懵懂的做事。
西方文化，则强调事物发展的本身规律，不断发行和总结，并按此规律行事。
五、经验与事实证据
中国文化：我完成工作是按照要求完成的，如果谁怀疑有错，请你指出来
西方文化：我完成的工作是按照要求完成的，我必须充分的验证和提供证据让别人相信
这个类似法律的举证事实。
法律上2种方法：
第一种，首先假设你是正确的，如果怀疑是错误的，必须提供证据来证明是错误的。
第二种，首先假设你是错误的，必须拿出证据和事实（测试、验证）证明你是正确的（举证倒置，可能大家有听过）。
所以中国很多员工做事情，就按照领导的要求做了，结果如果你发现不了他的错误之处，那你就没有理由指责他，你就不要多废话，否则你有本事，你就说明问题出现在说明地方。
而西方的做事情方式，想方设法让领导更大程度的看懂和相信他的工作和车成果。
六、人才创新与工序积累
中国文化：注重人才的创新创造
西方文化：注重可复制、可完善的工序积累
有句简单的话，也反应了类似的概念”招来人才只是第一步，重要的是如何用人才”
中国文化强调人才能独立创新和创造，相信每个人都是精兵强将，能独当一面，能有超强能力！因此永远渴望不完的需求人才！
西方文化强调的是，可执行的，可量化的，可复制的，可完善的，可模块化的工序（标准作业程序,SOP），每个工序的人，并非要高级人才，并不需要太高级的人才，有好的工序前提下，大家统一标准作业，就可以创造高水平的成果。
实际，就如同面向对象的程序开发一样，西方强调的模块化，模板化，可重用的概念，而中国，还是”过程化的编程”，而且是强调单人的过程化……
以上从文化的层次角度，总结了几点本质区别。
并非我们的中国文化就一无是处，然而我们应该先看到自己本质的方面，才能更好的结合和创新。
所以以上总结，希望能带给大家一些思考！
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